El
gerente de Industrias de Solsica, Abelardo Mezzoni, expresó que las compañías
deben realizar una evaluación exhaustiva de sus capital humano y ofreció
algunas claves para enfrentar las contingencias
Prensa. Espacio JC.
Las
empresas deben establecer una serie de estrategias y lineamientos para
garantizar el mantener la operatividad
durante contingencias, como la cuarentena
por el Covid-19, que les permitan seguir trabajando pese a las restricciones a
la par de resguardar la salud del personal y cuidar los equipos y procesos
críticos.
El
gerente de Industrias de la Corporación Solsica, Abelardo Mezzoni, señaló que las compañías deben realizar una evaluación
exhaustiva de su capital humano para determinar cuál es el personal crítico, y
luego darles a esas personas todo el apoyo y las facilidades logísticas y
operativas para que puedan realizar sus labores. “Esto puedo incluir darlesherramientas tecnológicas, trasladarlos
donde se requiera, etcétera”.
Explicó
que otra estrategia importante es que el capital
humano se reorganice para conseguir la máxima operatividad posible. Por
ejemplo, en Solsica, que es líder en el desarrollo de soluciones integrales
para instalaciones críticas como los sistemas de la información y las
comunicaciones, “hay dos gerentes dedicados a buscar gasolina para garantizar la movilidad de los colaboradores”.
Cuidar el flujo de caja
El
gerente resaltó que es crucial cuidar el flujo de caja de las empresas para
mantener la operatividad. “La reposición
de inventarios supone un compromiso financiero muy fuerte. Se deben medir
semanalmente los inventarios y monitorear los pagos a proveedores y las cuentas
por cobrar”, manifestó.
Mezzoni
agregó que las empresas deben cuidar en extremo sus sistemas críticos, sobre todo los equipos que funcionan las 24
horas del día y los 365 días del año, como los centros de datos de bancos,
industrias y empresas de telecomunicaciones.
“Hay
que mantener los mantenimientos preventivos y contar con un plan de
contingencia encaso de cualquier situación que afecte esos sistemas para
garantizar la producción de bienes o la prestación de los servicios a los
clientes”, aseveró.
Afirmó,con
relación a la crisis que se atraviesa aún debido al Covid-19,que “el coronavirus vino para quedarse. Todo va
a cambiar y las empresas que no se adapten van a cerrar”. Por tal motivo, el sector
corporativo “debe ser flexible y tanto los gerentes como los trabajadores deben estar dispuestos a
dar un esfuerzo máximo en esa dirección”.
Asimismo,
el gerente enfatizó la necesidad de cumplir las normas de seguridad sanitaria y
las indicaciones del Ejecutivo y la Organización Mundial de la Salud (OMS) para
evitar la propagación del coronavirus, aún después que se levante la
cuarentena. “Hay que mantener todo el tiempo el uso de guantes y tapabocas, así
como el distanciamiento físico”, acotó.
Mezzoni
destacó que es vital el mantener la comunicación con los clientes. “No se trata
solo de llamarlos o contactarlos por internet. Hay que estar lo más cerca
posible, lo que incluye visitarlos pese a la cuarentena o invitarlos a la
empresa. Hay que saber sus necesidades, su presupuesto y ofrecerles soluciones
y alternativas”.
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