El
gerente de finanzas de Solsica, Reinaldo Rincón, expresó que para gestionar
dentro de crisis los negocios deben a su vez mantener niveles óptimos de
inventario para asegurar su operatividad y estrechar vínculos con los proveedores
estratégicos.
Cuidar
el flujo de caja es crucial para gestionar las empresas en época de crisis como
la potenciada por la pandemia de Covid-19 y además se deben reforzar las
medidas de contingencia ante apagones frecuentes, que configuran entornos
complejos que ponen en riesgo la rentabilidad y continuidad de los negocios.
El
gerente de finanzas de la Corporación Solsica,
Reinaldo Rincón, aseveró que es necesario que las empresas “cuiden los flujos
de caja a través de tres acciones: tener capacidad para afrontar los pagos
necesarios, recortar los lapsos de las cobranzas y cuidar mucho los pagos de
los proveedores estratégicos. Asimismo, se deben cubrir los compromisos con el
personal y cumplir oportunamente los compromisos
impositivos”.
Explicó
que es recomendable hacer proyecciones
de flujo de cajacomo mínimo semanalmente. En Solsica “revisamos a diarioel
flujo de caja porque la cobranza y los desembolsos de caja son muy dinámicos.
Por ejemplo, estamos haciendo ventas de servicios y equiposal contando o
cobrospor anticipado, con márgenes
razonables de rentabilidady que sean convenientes para nuestros clientes, así
como pagos o compras anticipadas a terceros”.
Rincón
advirtió que, en escenarios económicos como el que vive Venezuela, “es
necesario que la caja rote lo más rápido posible”. Asimismo, destaco que la situación de cuarentena ha obligado a las empresas a
experimentar con el teletrabajo dada la necesidad de proteger al capital humano
frente a un eventual contagio del coronavirus. “Ha tocado resolver de manera
remota, usando internet y plataformas digitales para hacer el trabajo de
administración y tesorería”, acotó.
Recomendaciones para negocios
El
gerente de Finanzas recomendó a las empresas que mantengan niveles óptimos de
inventario. “Es conveniente hacer compras anticipadas de productos de alta
rotación, que garanticen la operatividad, y diferir compras de los de lenta
rotación. Asimismo, se debe lograr el compromiso de los proveedores
estratégicos”.
Respecto
al endeudamiento bancario, Rincón sugirió “evaluar el costo financiero dado que
actualmente en Venezuela el crédito se indexa por la variación de la tasa de
cambio. Lo ideal es reducir la posición de préstamos bancarios y manejar
escenarios cambiantes de las tasa de cambio y de la hiperinflación. Hay que
saber medir los tiempos y costos financieros sobre todo a corto plazo”.
Rincón recordó que Solsica, líder en el desarrollo de soluciones integrales para Centros Críticos, ofrece distintos productos y servicios para garantizar que los sistemas de las empresas funcionen las 24 horas del día y los 365 días del año, sobre todo para sectores que lo requieren por trabajar de forma ininterrumpida como centros de datos del sistema financiero, mercado asegurador, empresas de telecomunicaciones, sector petrolero y petroquímico así como también en industrias de alimentos y consumo masivo.
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